De verbondenheid versterken
Verbondenheid
Ik wil dat onze mensen met passie volledig participeren om de performance van onze organisatie op duurzame wijze te versterken.
De toewijding waarmee mensen werken, bepaalt voor een belangrijk deel de prestaties die ze leveren. Alleen mensen die zich echt verbonden voelen met hun werk, met hun collega’s en met de organisatie waarvoor ze werken, komen tot topprestaties.
Verbondenheid gaat aanzienlijk verder dan tevredenheid. Van verbondenheid is pas sprake wanneer mensen met volle passie volledig participeren. Ontbreekt een van beide, dan heb je geen verbondenheid en dat remt de prestaties.
Het versterken van de verbondenheid in organisaties behoort tot de kern van ons werk . Een sterke mate van verbondenheid onderscheidt organisaties die uitblinken van de middelmaat, zo laat jarenlang wereldwijd onderzoek van onze Amerikaanse partner Gallup zien. Een sterke verbondenheid is de voorwaarde voor een sterke performance. De verbondenheid versterken, resulteert bovendien in minder verzuim, minder uitstroom, minder fouten, en maakt de organisatie beduidend aantrekkelijker op de arbeidsmarkt.
Het resultaat van ons werk
‘Iedereen doet zijn best,’ zei onze opdrachtgever, ‘maar het swingt nog niet.’
De nieuwe strategie die met medewerking van vele betrokkenen binnen en buiten de organisatie tot stand was gekomen, kwam maar moeilijk tot leven. Het leek een mix van niet precies weten wat er werd verwacht, liever willen vasthouden aan het bekende en het ontbreken van een gevoel van gezamenlijkheid. Om dit te doorbreken hebben we met de Gallup Q12 inzichtelijk gemaakt wat eraan schortte. De Q12 laat zien hoe verbonden mensen zich voelen met hun werk, met hun team en met de organisatie.
Vervolgens hebben we samen vastgesteld wat gekoesterd dient te worden en wat er moet worden toegevoegd of versterkt om ervoor te zorgen dat mensen met vertrouwen en trots de schouders onder de nieuwe strategie zetten. In verschillende dialoogsessies werden de antwoorden op deze vragen steeds scherper. Bovendien raakten mensen zich bewust van de invloed die zij zelf hebben op hun eigen verbondenheid.
Een aantal aanpassingen in de overlegstructuur en de informatievoorziening hebben ervoor gezorgd dat mensen zich beter aangehaakt voelen. Individuele enagementcoaching gaf leidinggevenden een beter gevoel voor wat mensen nodig hebben om hun werk succesvol te kunnen doen en om zich echt te kunnen inzetten voor het realiseren van de nieuwe strategie. Daarnaast heeft teamcoaching van het managementteam geholpen om de gezamenlijke opgave scherper te krijgen, om de eigen verbondenheid te versterken en om duidelijker te formuleren wat ervoor nodig is om als team gezamenlijk de strategie uit te dragen en te realiseren.
Onze oplossingen
Engagementcoaching voor leidinggevenden
Op jouw eigen en natuurlijke manier resultaatgericht en succesvol leiding geven aan jouw team, het optimaliseren van het prestatieniveau.
Gallup Q12 en performance-verbetering
De Q12 meet de verbondenheid (engagement) in organisaties die in belangrijke mate bepalend is voor de performance van medewerkers en teams.
Leiderschapsprogramma’s
We ontwikkelen talentgedreven leiderschapsprogramma's voor het realiseren van taken/opgaven en het creëren van verbondenheid (engagement).
Reorganiseren, fuseren en flexibiliseren
We zijn uw uitvoerende en adviserende partner bij het smeden van een nieuw samenwerkingsverband of bij een reorganisatie.
Management-ontwikkelprogramma
We helpen managers de performance van teams en individuen aanzienlijk te versterken door te werken aan verbondenheid (engagement).
Deel deze pagina:
Meer informatie naar aanleiding van dit advies?
Laat je gegevens hieronder achter, dan krijg je van ons zo snel mogelijk een reactie.
Maaike Rutten
Manager Ontwikkeling en Innovatie