Management-ontwikkelprogramma
We verkennen graag de mogelijkheden van het management-ontwikkelprogramma binnen uw organisatie.
Als manager heb je een opgave te realiseren in een continu veranderende omgeving en een gespannen arbeidsmarkt. Uit onderzoek van Gallup blijkt dat verbondenheid (engagement) van medewerkers daarbij van doorslaggevend belang is. De invloed van de manager bepaalt de mate van verbondenheid voor maar liefst zeventig procent.
Als de invloed van managers zo groot is, is het logischerwijs essentieel dat ze begrijpen wat mensen nodig hebben om te kunnen presteren en dat ook kunnen bieden. Daar komt bij dat de betekenis van werk voor mensen is veranderd. Medewerkers verlangen tegenwoordig betekenisvol werk, managers die om hen geven, ze willen feedback en communicatie, duidelijkheid over hun werk en verantwoordelijkheden en mogelijkheden om te leren en te groeien. Ze willen een manager die in deze behoeften kan voorzien en echt in verbinding is met hen.
Whitepaper: van manager naar coachOnlangs spraken we Dean Jones (Gallup) en Roald Pool (Leeuwendaal) uitgebreid over de vraag hoe je maximaal kunt profiteren van alle talent in de organisatie en hoe je medewerkers in staat stelt om prestaties te leveren van topniveau. Hun gedachten en aanbevelingen zijn zéér interessant. Over één ding waren zij het van meet af aan eens: managers hebben een enorme impact op de verbondenheid van medewerkers en die verbondenheid is bepalend voor vrijwel alle belangrijke organisatorische resultaten. |
 |
Daarvoor is een invulling van de managementrol nodig waarin de manager stuurt op performance, engagement faciliteert en coacht op strengths. Oftewel, waarin de manager gericht is op performance-ontwikkeling. Want daardoor kunnen managers effectief zijn in hun rol om mensen te ontwikkelen, waardoor zij, teams en organisaties productiever worden en meer waarde toevoegen.
Deze invulling hebben we vertaald naar een management-ontwikkelprogramma. Dat bieden we aan als open inschrijving, in-company of als op maat ontwikkelde modules voor een bestaand of nieuw leiderschapsprogramma binnen jouw organisatie.
We verkennen graag de mogelijkheden van het management-ontwikkelprogramma binnen uw organisatie.
Neem contact opDeel deze pagina:
Wereldwijd onderzoek van Gallup toont aan...
Betekenisvolle feedback motiveert
De kans dat medewerkers gemotiveerd zijn om uitmuntend werk te leveren, is drie keer zo groot als hun managers wekelijks betekenisvolle feedback geven.
Sleutelfiguren
Managers verkeren in de unieke positie om de praktijk van alledag te verbinden met de strategie van de organisatie. Zij zijn sleutelfiguren voor een krachtige performance.
Pluk de vruchten
Als medewerkers hun strengths kunnen inzetten, dan verbetert hun performance gemiddeld met 18% en stijgt hun engagement met gemiddeld 23%.
Programma
In het management-ontwikkelprogramma krijg je handvatten om de drieledige invulling van jouw managementrol vanuit je eigen talenten vorm te geven. Dat doe je aan de hand van casuïstiek uit jouw eigen praktijk en met de opgave van jouw team. Je kunt dus meteen alles in de praktijk toepassen wat je leert.
We hebben het programma vormgegeven langs drie leerlijnen:
Strengths
Talenten ontdekken en ontwikkelen tot strengths en deze gericht inzetten voor jouw taken en rol als manager: dat rendeert. Je leert niet alleen je eigen talenten herkennen, waarderen en benutten, maar ook die van je mensen en team als geheel. Daardoor kun jij coachen op individuele prestaties én teamprestaties.
- Je vult de CliftonStrengths-vragenlijst in om jouw unieke talenten te ontdekken en deze effectief toe te passen in je rol.
- Je implementeert het gebruik van het ontwikkelinstrument CliftonStrengths voor individuen en teams.
Engagement
Aandacht hebben voor de behoeften van jouw mensen creëert verbondenheid tussen hen en de organisatie. Je leert welke elementen deze verbondenheid beïnvloeden en hoe je als manager hierop anticipeert en hoe je mensen erin faciliteert.
- Je past de principes van engagement toe om individuen en teams te motiveren tot prestaties en belemmeringen voor succes weg te nemen.
- Je vult de Q12-vragenlijst in om inzicht te krijgen in jouw eigen engagement.
- Je zet de Q12-vragenlijst ook uit binnen je team en leert de engagementbehoeftes van het team te interpreteren om het gesprek aan te gaan.
Performance
De opgave die je als manager in de praktijk hebt te realiseren, is altijd leidend in het programma. Je ontwikkelt vaardigheden om je mensen individueel en als team te sturen op te behalen doelen en ze zo te positioneren dat ze succesvol zijn.
- Je oefent het voeren van effectieve gesprekken met individuen en teams voor het creëren van heldere verwachtingen, geven van feedback en bewaken van voortgang van resultaten.
- Je leert hoe je medewerkers helpt om te gaan met prestatie-uitdagingen.
Leeuwendaal is de exclusieve partner van Gallup in Nederland
Download de flyer
Gerelateerd
Meer weten?
De moderne manager
Bij de term manager denken we traditioneel aan iemand die mensen en processen controleert en begeleidt. De manager was van oudsher een ervaringsdeskun...
De beste managers zijn geen bazen maar coaches
Het nieuwe boek ‘It’s the Manager’ is een pleidooi voor de herwaardering van de manager. Waar de laatste tien jaar veel wordt geëxperimenteerd ...
